ERP uygulamalarının başarısızlık nedenleri
arasında, ERP uygulanacak kurumun ihtiyaç ve istek analizlerinin tam
olarak tespit edilmemesi, uygulama zamanının doğru seçilememesi,
entegratörün sektörle ilgili yeterli bilgi ve tecrübe birikimine
sahip olmaması gibi nedenlerden dolayı istenen sonuç elde
edilemeyebilir. Bunların nedenleri sıralayacak olursak;
- Üst yönetimin ERP'ye olan inanç ve destek eksikliği
- Kurumun sorunlarının ve gelecekle ilgili beklentilerinin
yetersiz analizi - Entegrasyonu sağlayan firmanın ve ürünün doğru seçilmemesi
- Entegrasyonu sağlayan firmanın çözümle ilgi destek, araç ve
yöntemlerinin yetersizliği - Uygulanacak ERP uygulamasının gerekliliği ve pozitif
propagandasının yeterli olarak yapılmaması - ERP projesinin analiz, kurulum ve uygulama süreçlerinde doğru
görevlendirmelerin yapılmaması - Kurum ve personelin eski iş yapma yöntemlerinden vazgeçmekte
direnmesi - Personelin isteksizliği veya eğitim düzeyinin düşüklüğü,
- Sisteme veri girişlerinin yetersiz, hatalı, düzensiz olması ve
sürekli olmaması
ERP uygulamasının istenilen sonucu verebilmesi için sistem içinde
sağlıklı veri girişlerinin mutlaka yapılması gerekir. Veriler
kurumun yapısına uygun belirlenen kriterler ışığında girilmiyorsa,
ilgili zamanlarda, doğru girilmiyorsa, sistemin doğru sonuçlar
üretmesi beklenemez. Örneğin, stok takip sorumlusu stok bilgilerini
girmiyor yada gecikmeli olarak giriyorsa, güncel stok bilgilerine
ulaşılamaz. Dolayısıyla müşteri temsilcisi teklif ve sipariş
aşamalarında istenilen hizmet kalitesini kurumsal müşterilere
sağlayamayacak, teslimatlarda sorunlar yaşanacak, finans bölümü
sıkıntılar yaşayacak, üst yönetim firma ile ilgili dönemsel
raporları sağlıklı alamayacak. Sistemin kullanıcıları işlerini
yapmadıkları sürece kusursuz bir ERP uygulamasının dahi başarılı
olma şansı yoktur.
Kaynak : http://www.ias.com.tr/erp/erp.html
Bu haber 6344 defa okunmuştur.
ayrıca: Bu kategorideki diğer haberler için tıklayınız...
